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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.
Michael T. Duke, actual presidente ejecutivo de Wal-Mart, también se mantuvo informado. En ese momento, el señor Duke, acababa de ser puesto a cargo de Wal-Mart International, haciéndole responsable de todas las subsidiarias en el extranjero. "Vas a querer leer esto", le escribió un abogado importante de Wal * Mart en un correo electrónico del 15 de octubre 2005, 1uien dio una descripción detallada de las denuncias de los ex ejecutivos.
El examen de The New York Times incluyó más de 15 horas de entrevistas con el ex ejecutivo, Sergio Cicero Zapata, quien renunció a Wal-Mart de México en 2004, después de estar casi una década en el departamento de bienes raíces de la empresa.
En las entrevistas, el Sr. Cicero contó cómo había ayudado a organizar los pagos por años. Él describió personalmente despachar a dos abogados externos de confianza para que fueran a entregar los sobres de dinero en efectivo a funcionarios del gobierno. Tomaron como blanco del soborno a los alcaldes y concejales, a oscuros urbanistas, a los burócratas de bajo nivel que emitieron permiso; A cualquier persona con el poder para frustrar el crecimiento de Wal-Mart. Los sobornos, dijo, compraron las aprobaciones de zonificación, las reducciones en las tarifas de impacto ambiental y la lealtad de los líderes vecinales.
Lo llamó como el trabajo "Del lado oscuro de la luna".
El New York Times también revisó miles de documentos gubernamentales relacionados con las solicitudes de permiso de las aperturas de tiendas en todo México. El examen ha encontrado en muchos casos que los permisos se dieron en cuestión de semanas o incluso días posteriores a los pagos de Wal-Mart de México a los dos abogados. Una y otra vez, The Times encontró como los obstáculos legales y burocráticos se desvanecieron después de haber hecho los pagos.[/b]
The New York Times llevó a cabo extensas entrevistas con los participantes en la investigación de Wal-Mart. Ellos Hablaron bajo la condición de no ser identificados al discutir asuntos que Wal-Mart tenía blindados desde hace tiempo blindados. Estas personas dijeron que la investigación dejó pocas dudas de que los alegatos del Sr. Cicerón no fueran creíbles. ("Ni siquiera una llamada cercana", dijo una persona.)
Pero, ellos dijeron que mientras los investigadores corroboraban más sus afirmaciones, más resistencia encontraban en el interior de Wal-Mart. Algunas de ellas provenían de poderosos ejecutivos implicados en la corrupción, tal como muestran los registros y las entrevistas. Otros altos ejecutivos expresaron su preocupación por el posible daño legal y en su reputación.
Al final, las personas involucradas en la investigación, dijeron que los líderes de Wal-Mart encontraron una manera burocrática incruenta para enterrar el asunto. Pero en la entrega de la investigación de uno de sus principales objetivos, desatendieron el consejo de uno de los mejores abogados de Wal-Mart, el mismo abogado [que fue el] primer contacto del Sr. Cicero.
La sabiduría de asignar cualquier papel de investigación a la administración del negocio que esta siendo investigada, NO me cabe en la cabeza,” [/i] escribió Maritza I. Munich, entonces consejera general de Wal-Mart International, en un correo electrónico a los principales ejecutivos de Wal-Mart.
Ella instaba a que [i] “La investigación debía completarse utilizando recursos de investigación profesionales, e independientes
Surgen los alegatos
El 21 de septiembre de 2005, el Sr Cicero le envió mun correo electrónico a la Sra. Munich. diciendole que tenía información acerca de las iregularidades autorizadas por los más elevados niveles en Wal-Mart de Mexico. “Espero reunirme pronto con usted.” l escribió
estaba familiarizada con los retos de evitar corrupción en Latinoamérica. Antes de reunirse con Wal-Mart en 2003, ella había pasado 12 años en México y en otros lugares de Latinoamérica como abogada de Procter & Gamble.
En [b] Wal-Mart en 2004, ella presionó al consejo para que adoptara políticas estrictas anti corrupción, que prohibían a todos los empelados ofrecer cualquier cosa de valor a un funcionario gubernamental, a nombre de Wal-Mart.” Requería que cada empleado reportara el primer signo de corrupción, y obligaba a los agentes de Wal- Mart a los patrones más estrictos.
La Sra. Munich reaccionó rápidamente al correo del Sr. Cicero En días, ella contrató a Juan Francisco Torres-Landa, un prominente abogado de la Ciudad de México, entrenado en Harvard, para que interrogara al Sr. Cicero.. Los dos hombres se reunieron en tres ocasiones en octubre de 2005, y la Sra. Munich voló desde Bentonville para el tercer cuestionario.
A través de horas de interrogatorio, http://www.nytimes.com/2012/04/22/business/at-wal-mart-in-mexico-a-bribe-inquiry-silenced.html?pagewanted=all&_r=3&#commentsContainer]las anotaciones del Sr. Torres-Landa mostraron cómo Wal-mart de Méxicohabia perfeccionado el arte del $oborno,[/url] para entonces esconderlo todo con contabilidad fraudulenta , El Sr. Cicero implicó a muchos líderes de Wal-Mart de Mexico, incluyendo su presidente del consejo de administración, su asesor general, su auditor en Jefe y su ejecutivo principal de bienes raíces.
Pero la persona más responsable, él le comento al Sr Torres Landa, era el ambicioso ejecutivo en jefe, Eduardo Castro-Wright, nativo de Ecuador, quien había sido reclutado deHoneywell en 2001, para convertirlo en el principal funcionario Operativo en México.
El Sr. Cicero dijo que aun cuando los $oborno$ se pagaban antes ocasionalmente, su uso se disparó después de que el Sr. Castro-Wright ascendió al puesto más alto en 2002. El Sr. Cicerón describe cómo los líderes de Wal-Mart de México habían establecido metas de crecimiento "muy agresivas", que requerían la apertura de nuevas tiendas "en tiempos récord." los ejecutivos de Wal-Mart de México, comentó, estaban bajo presión para hacer "lo que fuera necesario "para obtener los permisos.
En una entrevista con The New York Times, el señor Cicerón, dijo que Castro-Wright había alentado a los pagos para un propósito estratégico específico. La idea, dijo, era para construir cientos de nuevas tiendas tan rápido que los competidores no tendrían tiempo para reaccionar. Los sobornos, explicó, acelerarían el crecimiento. Ellos obtuvieron cambios en las zonificaciones. Hicieron que se desvanecieran las objeciones ambientales. Los permisos que normalmente tardaban meses en su proceso por arte de magia se materializaban en días. "Lo que estaban comprando era TIEMPO", comentó.
El Impresionante crecimiento de Wal-Mart de México, hizo que el señor Castro-Wright se convirtiera en una estrella en ascenso en Bentonville. A principios de 2005, cuando fue promovido a un cargo superior en los Estados Unidos, el señor Duke citaría sus "excelentes resultados" en México.
Los alegatos del Sr. Cicerón eran tanto más sorprendente porque él mismo estaba implicado. Se pasaba horas explicando al Sr. Torres-Landa[ la mecánica de cómo había ayudado a canalizar a través de “gestores” los $oborno$.
Gestores (pronunciado hes-Tore-EHS) son elementos fijos en las burocracias bizantinas de México, y algunos son totalmente legítimas. Los ciudadanos comunes rutinariamente pagan a GESTORES para que formen interminables colas por ellos en la oficina de licencias de conducir. Las empresas los contratan como cuasi-grupos de presión para hacer las cosas tan sin dolor como sea posible.
Pero a menudo LOS GESTORES juegan papeles protagónicos en el #México de los interminables vericuetos de escándalos sin fin en la #opcorrupcion pública. Ellos operan desde las sombras, colocando sobornos a los funcionarios de todos los rangos. Fue este tipo de gestor que Wal-Mart de México desplegó, comentó el Sr Cicero.
El Sr. Cicero le dijo al Sr. Torres-Landa que su trabajo era reclutar a los Gestores. Trabajó en estrecha colaboración con ellos, compartiendo estrategias sobre a quién sobornar. También aprobó un pago de Wal-Mart de México a los Gestores. Cada pago cubre el soborno y la cuota de gestor, por lo general un 6 por ciento del soborno.
Michael T. Duke, actual presidente ejecutivo de Wal-Mart, también se mantuvo informado. En ese momento, el señor Duke, acababa de ser puesto a cargo de Wal-Mart International, haciéndole responsable de todas las subsidiarias en el extranjero. "Vas a querer leer esto", le escribió un abogado importante de Wal * Mart en un correo electrónico del 15 de octubre 2005, 1uien dio una descripción detallada de las denuncias de los ex ejecutivos.
El examen de The New York Times incluyó más de 15 horas de entrevistas con el ex ejecutivo, Sergio Cicero Zapata, quien renunció a Wal-Mart de México en 2004, después de estar casi una década en el departamento de bienes raíces de la empresa.
En las entrevistas, el Sr. Cicero contó cómo había ayudado a organizar los pagos por años. Él describió personalmente despachar a dos abogados externos de confianza para que fueran a entregar los sobres de dinero en efectivo a funcionarios del gobierno. Tomaron como blanco del soborno a los alcaldes y concejales, a oscuros urbanistas, a los burócratas de bajo nivel que emitieron permiso; A cualquier persona con el poder para frustrar el crecimiento de Wal-Mart. Los sobornos, dijo, compraron las aprobaciones de zonificación, las reducciones en las tarifas de impacto ambiental y la lealtad de los líderes vecinales.
Lo llamó como el trabajo "Del lado oscuro de la luna".
El New York Times también revisó miles de documentos gubernamentales relacionados con las solicitudes de permiso de las aperturas de tiendas en todo México. El examen ha encontrado en muchos casos que los permisos se dieron en cuestión de semanas o incluso días posteriores a los pagos de Wal-Mart de México a los dos abogados. Una y otra vez, The Times encontró como los obstáculos legales y burocráticos se desvanecieron después de haber hecho los pagos.[/b]
The New York Times llevó a cabo extensas entrevistas con los participantes en la investigación de Wal-Mart. Ellos Hablaron bajo la condición de no ser identificados al discutir asuntos que Wal-Mart tenía blindados desde hace tiempo blindados. Estas personas dijeron que la investigación dejó pocas dudas de que los alegatos del Sr. Cicerón no fueran creíbles. ("Ni siquiera una llamada cercana", dijo una persona.)
Pero, ellos dijeron que mientras los investigadores corroboraban más sus afirmaciones, más resistencia encontraban en el interior de Wal-Mart. Algunas de ellas provenían de poderosos ejecutivos implicados en la corrupción, tal como muestran los registros y las entrevistas. Otros altos ejecutivos expresaron su preocupación por el posible daño legal y en su reputación.
Al final, las personas involucradas en la investigación, dijeron que los líderes de Wal-Mart encontraron una manera burocrática incruenta para enterrar el asunto. Pero en la entrega de la investigación de uno de sus principales objetivos, desatendieron el consejo de uno de los mejores abogados de Wal-Mart, el mismo abogado [que fue el] primer contacto del Sr. Cicero.
La sabiduría de asignar cualquier papel de investigación a la administración del negocio que esta siendo investigada, NO me cabe en la cabeza,” [/i] escribió Maritza I. Munich, entonces consejera general de Wal-Mart International, en un correo electrónico a los principales ejecutivos de Wal-Mart.
Ella instaba a que [i] “La investigación debía completarse utilizando recursos de investigación profesionales, e independientes
Surgen los alegatos
El 21 de septiembre de 2005, el Sr Cicero le envió mun correo electrónico a la Sra. Munich. diciendole que tenía información acerca de las iregularidades autorizadas por los más elevados niveles en Wal-Mart de Mexico. “Espero reunirme pronto con usted.” l escribió
estaba familiarizada con los retos de evitar corrupción en Latinoamérica. Antes de reunirse con Wal-Mart en 2003, ella había pasado 12 años en México y en otros lugares de Latinoamérica como abogada de Procter & Gamble.
En [b] Wal-Mart en 2004, ella presionó al consejo para que adoptara políticas estrictas anti corrupción, que prohibían a todos los empelados ofrecer cualquier cosa de valor a un funcionario gubernamental, a nombre de Wal-Mart.” Requería que cada empleado reportara el primer signo de corrupción, y obligaba a los agentes de Wal- Mart a los patrones más estrictos.
La Sra. Munich reaccionó rápidamente al correo del Sr. Cicero En días, ella contrató a Juan Francisco Torres-Landa, un prominente abogado de la Ciudad de México, entrenado en Harvard, para que interrogara al Sr. Cicero.. Los dos hombres se reunieron en tres ocasiones en octubre de 2005, y la Sra. Munich voló desde Bentonville para el tercer cuestionario.
A través de horas de interrogatorio, http://www.nytimes.com/2012/04/22/business/at-wal-mart-in-mexico-a-bribe-inquiry-silenced.html?pagewanted=all&_r=3&#commentsContainer]las anotaciones del Sr. Torres-Landa mostraron cómo Wal-mart de Méxicohabia perfeccionado el arte del $oborno,[/url] para entonces esconderlo todo con contabilidad fraudulenta , El Sr. Cicero implicó a muchos líderes de Wal-Mart de Mexico, incluyendo su presidente del consejo de administración, su asesor general, su auditor en Jefe y su ejecutivo principal de bienes raíces.
Pero la persona más responsable, él le comento al Sr Torres Landa, era el ambicioso ejecutivo en jefe, Eduardo Castro-Wright, nativo de Ecuador, quien había sido reclutado deHoneywell en 2001, para convertirlo en el principal funcionario Operativo en México.
El Sr. Cicero dijo que aun cuando los $oborno$ se pagaban antes ocasionalmente, su uso se disparó después de que el Sr. Castro-Wright ascendió al puesto más alto en 2002. El Sr. Cicerón describe cómo los líderes de Wal-Mart de México habían establecido metas de crecimiento "muy agresivas", que requerían la apertura de nuevas tiendas "en tiempos récord." los ejecutivos de Wal-Mart de México, comentó, estaban bajo presión para hacer "lo que fuera necesario "para obtener los permisos.
En una entrevista con The New York Times, el señor Cicerón, dijo que Castro-Wright había alentado a los pagos para un propósito estratégico específico. La idea, dijo, era para construir cientos de nuevas tiendas tan rápido que los competidores no tendrían tiempo para reaccionar. Los sobornos, explicó, acelerarían el crecimiento. Ellos obtuvieron cambios en las zonificaciones. Hicieron que se desvanecieran las objeciones ambientales. Los permisos que normalmente tardaban meses en su proceso por arte de magia se materializaban en días. "Lo que estaban comprando era TIEMPO", comentó.
El Impresionante crecimiento de Wal-Mart de México, hizo que el señor Castro-Wright se convirtiera en una estrella en ascenso en Bentonville. A principios de 2005, cuando fue promovido a un cargo superior en los Estados Unidos, el señor Duke citaría sus "excelentes resultados" en México.
Los alegatos del Sr. Cicerón eran tanto más sorprendente porque él mismo estaba implicado. Se pasaba horas explicando al Sr. Torres-Landa[ la mecánica de cómo había ayudado a canalizar a través de “gestores” los $oborno$.
Gestores (pronunciado hes-Tore-EHS) son elementos fijos en las burocracias bizantinas de México, y algunos son totalmente legítimas. Los ciudadanos comunes rutinariamente pagan a GESTORES para que formen interminables colas por ellos en la oficina de licencias de conducir. Las empresas los contratan como cuasi-grupos de presión para hacer las cosas tan sin dolor como sea posible.
Pero a menudo LOS GESTORES juegan papeles protagónicos en el #México de los interminables vericuetos de escándalos sin fin en la #opcorrupcion pública. Ellos operan desde las sombras, colocando sobornos a los funcionarios de todos los rangos. Fue este tipo de gestor que Wal-Mart de México desplegó, comentó el Sr Cicero.
El Sr. Cicero le dijo al Sr. Torres-Landa que su trabajo era reclutar a los Gestores. Trabajó en estrecha colaboración con ellos, compartiendo estrategias sobre a quién sobornar. También aprobó un pago de Wal-Mart de México a los Gestores. Cada pago cubre el soborno y la cuota de gestor, por lo general un 6 por ciento del soborno.
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