Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

ahhh me faltaba:

#manceratapadera



EL nuevo padrote de la ciudad, consen de ambulantes, franeleros, valet parKINGS, y viene-vienes, ( ahhh y de qui qué gavilán pollero uña miento @epn
:



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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

Ante el imperio de la delincuencia…

Amagan a rateros con linchamientos




Lanzan amenaza vecinos de Xochimilco. Ante ola de asaltos, ponen mantas con un ultimátum... y se frenan robos

Cristina Hernández

(5 enero 2013).- Pobladores de Xochimilco lanzaron una advertencia a los ladrones: si los atrapan, los van a linchar.

Preocupados por la ola de asaltos a negocios y casas, los vecinos colgaron en las avenidas principales de sus comunidades mantas con la advertencia.

Estos mensajes empezaron a ser colocados hace tres meses y, desde entonces, no se han registrado asaltos.

Previamente, comercios y casas de Santa Cruz Acalpixca, un poblado de la parte alta de Xochimilco -a unos ocho kilómetros de Periférico Sur-, fueron saqueados luego de que la delincuencia los marcara con dibujos.

"Un día", recordó Alicia, una vecina de San Gregorio Atlapulco, "abrieron varias casas y negocios (de Santa Cruz). Las marcaban con una como pistola con balas alrededor y, al otro día, amanecían robadas".

Y, cuando vieron los mismos dibujos afuera de los locales de San Gregorio, a unos 2 kilómetros de Santa Cruz, decidieron lanzar la advertencia a los ladrones.

"Por eso fue la organización: más que nada, por el miedo", expresó Luis Reyes, vecino de este poblado.

Entonces borraron las marcas y mandaron hacer lonas con la amenaza: "Vecinos unidos contra la delincuencia, estamos artos (sic) de tanta delincuencia, no te hagas el sospechoso, si se te sorprende robando, actuaremos directo sobre de ti y no serás remitido a las autoridades ¡te vamos a linchar!".

La preocupación se extendió al pueblo de San Luis Tlaxialtemalco, donde también colocaron las mismas advertencias.

Ahora, en la avenida principal de ambos poblados, una lona recibe a los viajeros. En una se lee: "Vecinos unidos contra la delincuencia. Cualquier rata será linchada".

En otra señalan: "Ratero si te agarramos no te vamos a remitir a a las autoridades... ¡¡Te vamos a linchar!!".

Y, al parecer, les ha funcionado: en los tres meses que llevan las pancartas, no se han registrado asaltos a comercios, aunque no ha habido linchamientos.

José Luis Pérez Martínez, coordinador de Seguridad Pública de Xochimilco, dijo que ya ha tenido un acercamiento con los vecinos y dio aviso a la SSP del DF para que tome medidas.

"Hemos tenido reuniones con las corporaciones para entrar en operativos y hacer presencia. Yo le comenté directamente al fiscal y todo eso, pero luego hasta se molestan porque no hay una denuncia formal", señaló.

Añadió que la mayoría de la gente no tiene la cultura de denunciar ante el Ministerio Público ni confía en los policías.

Daniel Cunjama, investigador del Instituto Nacional de Ciencias Penales (Inacipe), comentó que, en zonas donde existe una cohesión social -caracterizada por un lazo muy íntimo entre los vecinos-, pueden ocurrir linchamientos si la comunidad se siente amenazada.

"Cuando la seguridad, digamos formal, hablando del punto de vista del Estado, es decir, la Policía, los sistemas de procuración de justicia no están alcanzando para proveerles de la seguridad que necesitan, la reacción de estos grupos es tomar la justicia por su propia mano", señala.




Sobre aviso...

El amago a los delincuentes en Xochimilco no es el primero en el Valle de México.

DIC. 18, 2012. Habitantes de Santiago Cuautlalpan, Texcoco, luego de colocar mantas con advertencias, linchan y queman a dos ladrones.

SEP. Vecinos de la Colonia Parque Residencial Coacalco colocan mantas para advertir a los delincuentes: "Si te agarramos te linchamos". Hasta el momento, no se ha registrado ahí ningún caso.

FEB. 10. Pobladores de San Mateo Huitzilzingo, en Chalco, linchan a tres hombres a los que acusan de intento de secuestro. Después se descubre que no eran secuestradores y que todo se debió a una confusión.

#manceratapadera



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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

@M_EBRARD cumplió promesa de campaña=”EQUIDAD” todos en el #DF desperdiciamos + del 30% de la vida en atascos #manceratapadera
@reformacom
Arrastran obras Supervía y 2° Piso

Tardarán tres meses en terminar pendientes. Padecen caos vial en sur y poniente usuarios de transporte y los conductores

Luis Fernando Reyes

(12 enero 2013).- A pesar de que la Autopista Urbana fue inaugurada por el ex Jefe de Gobierno, Marcelo Ebrard, a principios de diciembre pasado, todavía se realizan obras que impactan el tráfico en distintos puntos de la Ciudad y que permanecerán durante los próximos tres meses.

El tramo de la vía de cuota que se declaró terminado comprende de Cuatro Caminos a Viaducto-Tlalpan -que son las llamadas autopistas urbanas Norte y Sur, sobre el segundo nivel del Periférico-, y de Periférico y Luis Cabrera hasta Centenario, en la Supervía Poniente.

Sin embargo, cierres parciales y reducción de carriles, así como nuevos aforos de los segundos niveles que culminan en embudos son los inconvenientes que afectan lo que las nuevas vialidades deberían mejorar: la movilidad urbana.

Al poniente, las obras de la Supervía en Luis Cabrera -donde se excava un túnel y se levanta un segundo piso-, provocan asentamientos sobre la arteria a lo largo de dos kilómetros, de San Jerónimo a Periférico, y así será hasta abril, cuando quede terminada.

Esto se suma al caos vial que genera la mala organización del transporte público en la zona alta de la Delegación Magdalena Contreras y que padecen unos 150 mil habitantes de unas 30 colonias, según cálculos de la demarcación.

"Esta Delegación es la más afectada por la Supervía Poniente", señaló la Delegada Leticia Quezada, "porque la vialidad la atraviesa, pero sin ningún beneficio para los habitantes".

En Periférico Norte, el retraso en la habilitación de las incorporaciones de Paseo de la Reforma tanto al Periférico gratuito como al de cuota también entorpece el tránsito en la zona.

Quienes viajan sobre Reforma hacia Lomas y buscan tomar Periférico hacia el sur se encuentran con que los dos carriles de la incorporación aún están cerrados, y deben dar vuelta en "U" hasta Montes Urales, pasando Periférico, donde se habilitó un retorno.

Incluso quienes viajan por Periférico con dirección al norte y pueden acceder a Reforma hacia el poniente por una incorporación ya habilitada sufren del tráfico, pues sólo cambiar de vialidad toma más de 20 minutos.

El Secretario de Obras del DF, Luis Alberto Rábago, anunció que la Supervía Poniente y el entronque de Periférico y Reforma quedarían terminados en abril próximo.

En el sur, los atorones se generan en la bajada y en la incorporación de Viaducto-Tlalpan, pues la Autopista quedó inconclusa y todos los vehículos deben bajar o subir en el mismo punto. La continuación hacia Muyuguarda comenzará en febrero, agregó Rábago, y la obra durará alrededor de dos años.

Los nuevos aforos que trajo el segundo piso del Periférico -por donde ya circulan alrededor de 20 mil autos al día-, también dejan sentir sus consecuencias en algunos puntos como en el entronque de la vía rápida con Insurgentes sur.




Vías incompletas

En los nuevos proyectos viales, recién inaugurados, los trabajos continúan.


AUTOPISTA SUR

Las obras arrancaron el 16 de marzo de 2011. Faltan dos tramos elevados, de Viaducto-Tlalpan al Caminero y a Muyuguarda.



AUTOPISTA NORTE

Las obras comenzaron en enero de 2010. Falta rehabilitar la Glorieta de la Fuente de Petróleos.



SUPERVÍA

Los trabajos iniciaron en agosto del 2010. En Luis Cabrera falta un túnel y un segundo piso.




ASÍ LO DIJERON

"Yo no entiendo todavía qué hicieron aquí. Según abrieron, pero la primera vez que pasé tuve que dar de vueltas porque no hay salidas, entonces no sé qué ganas de venir a cortar el listón y no está listo".

Luis Muñoz, taxista que recorre Reforma.



"Deberíamos hacer menos de una hora de camino, pero el transporte es pésimo, y con las obras hemos tardado hasta más de dos horas en llegar".

David, usuario del transporte en Luis Cabrera.

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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

¡Ingenuo de mi que creí que podrían reformarse nuestros gobernantes como @Manceramiguelmx=#manceratapadera


[/I]

Le pusieron un inmovilizador a un auto que estorbaba la entrada de Lomas Photo Studio

Pero ya salió el peine:


Hasta ahora me entero que es por pura #opcorrupcion:

Resulta que los polecias de @policiaDF no recibieron la mordida a la que creen tener derecho por parte del valet-parKING del restaurante Barrio Norte, y entonces por eso le pusieron un inmovilizador al carro que estaba estorbando en mi acceso, porque "estaba mordiendo por1.5m, la raya del lugar con parquímetro del $iguiente e$pacio" y x eso lo inmovilizaron









#manceratapadera



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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

En la llave, no hay agua….

http://~~~~~~~.com/94udcxy @M_ebrard, @JL_Luegue Y @EPN



….más que para reventar el drenaje…

… o para que te trague el drenaje como a Gerardo Ortiz Gutiérrez

porque este trío de inútiles buenos para nada, no saben resolver el problema:




..Y mientras tú no tienes agua en tu casa, las dependencias gubernamentales la desperdician y además no la pagan en el #DF…

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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

Quién dice que los narcos no están en el #DeFecadoDeFectuoso:

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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

Quién dice que los narcos no están en el #DeFecadoDeFectuoso:

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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México


Otro golpe más de #manceratapadera vs ciudadano del #DF


#manceratapadera



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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

Otra pu(n)tada/payasada de #manceratapadera:
Dan carta abierta a Mancera ante Aliyev



La estatua de Heydar Aliyev se encuentra ubicada en el Parque de la Amistad México-Azerbaiyán.
Foto: Staff






Adelanta Mancera que el lunes personal de su administración se reunirá con el embajador de Azerbaiyán

Reforma/Redacción

Distrito Federal (18 enero 2013).- La Secretaría de Relaciones Exteriores dio absoluta libertad al Gobierno del DF para tomar la decisión que considere adecuada, respecto a la polémica estatua de Heydar Aliyev, situada sobre Paseo de la Reforma, en el Parque de la Amistad México-Azerbaiyán.

A través de un comunicado, el Gobierno del DF dio a conocer parte del contenido de la conversación sostenida el jueves pasado entre el Jefe de Gobierno, Miguel Ángel Mancera, y el Secretario de Relaciones Exteriores, José Antonio Meade.

El Jefe de Gobierno señaló que se privilegiará el diálogo y la conciliación en torno a la situación suscitada por la estatua de Heydar Aliyev, ex Presidente de Azerbaiyán.

"El Canciller José Antonio Meade señaló que es correcto privilegiar el diálogo, pero que existe absoluta libertad para que el Gobierno de la Ciudad de México resuelva lo conveniente en el ámbito de sus atribuciones", indicó.

"Como puntos conclusivos de la reunión, el Jefe de Gobierno sostuvo que el próximo lunes personal de su administración tendrá una plática con el Embajador de Azerbaiyán", se señala en el documento.

El poeta Homero Aridjis y defensores de los derechos humanos convocaron mañana a un picnic informativo sobre Aliyev, en el parque localizado en Chapultepec.

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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

Otra pu(n)tada/payasada de #manceratapadera:
Dan carta abierta a Mancera ante Aliyev



La estatua de Heydar Aliyev se encuentra ubicada en el Parque de la Amistad México-Azerbaiyán.
Foto: Staff






Adelanta Mancera que el lunes personal de su administración se reunirá con el embajador de Azerbaiyán

Reforma/Redacción

Distrito Federal (18 enero 2013).- La Secretaría de Relaciones Exteriores dio absoluta libertad al Gobierno del DF para tomar la decisión que considere adecuada, respecto a la polémica estatua de Heydar Aliyev, situada sobre Paseo de la Reforma, en el Parque de la Amistad México-Azerbaiyán.

A través de un comunicado, el Gobierno del DF dio a conocer parte del contenido de la conversación sostenida el jueves pasado entre el Jefe de Gobierno, Miguel Ángel Mancera, y el Secretario de Relaciones Exteriores, José Antonio Meade.

El Jefe de Gobierno señaló que se privilegiará el diálogo y la conciliación en torno a la situación suscitada por la estatua de Heydar Aliyev, ex Presidente de Azerbaiyán.

"El Canciller José Antonio Meade señaló que es correcto privilegiar el diálogo, pero que existe absoluta libertad para que el Gobierno de la Ciudad de México resuelva lo conveniente en el ámbito de sus atribuciones", indicó.

"Como puntos conclusivos de la reunión, el Jefe de Gobierno sostuvo que el próximo lunes personal de su administración tendrá una plática con el Embajador de Azerbaiyán", se señala en el documento.

El poeta Homero Aridjis y defensores de los derechos humanos convocaron mañana a un picnic informativo sobre Aliyev, en el parque localizado en Chapultepec.


El gobier no Mexicano (@GobFed #GDF), sin importar qué partido detente el poder, erige monumentos a la #Opcorrupcion: Como La Fuente de PEMEX; En cambio la estatua al soldado que ESTABA FRENTE AL HOSPITAL MILITAR YA DESAPARECIÓ PARA DAR PASO A LOS NEGO$IO$ DEL SR. @M_EBRARD, Y SUS 2DOS PI$O$


#manceratapadera



EL nuevo padrote de la ciudad, consen de ambulantes, franeleros, valet parKINGS, y viene-vienes, ( ahhh y de qui qué gavilán pollero uña miento @EPN:



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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

Con cámaras/ sin cámaras, los desmanes del #1D nadie supo, nadie sabe y nadie lo sabrá, gracias #manceratapadera

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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

Wal- Mart en el extranjero: Como el gigante minorista alimentó su crecimiento a través de $obornos con el Gobierno Mexicano


Se silencia vasto caso de Soborno en Wal-Mart, después de una lucha al nivel más elevado

http://~~~~~~~.com/by4hct9

Enfrentando la evidencia de una amplia corrupción en México, los ejecutivos de más alto nivel de Wal -Mart se enfocaron más en el control de daños que en acabar con las malas acciones perpetradas, según lo descubrió una indagatoria de The New York Times



Por DAVID BARSTOW

Publicado el 21 de abril en The New York Times

Traducido por Rafael Norma Méndez

Ciudad de México — En septiembre de 2005, un abogado de Wal- Mart, recibió un correo electrónico alarmante de un ex ejecutivo de la subsidiaria más grande en el extranjero, Wal-Mart de México. En dicho correo y en la subsecuentes conversaciones de seguimiento, los ejecutivos describieron cómo Wal-Mart de México había orquestado una campaña de $obornos para ganar el dominio del mercado. En su apresuramiento por la construcción d e nuevas tiendas, comentaron, la compañía había pagado $obornos para obtener los permisos de construcción virtualmente en cada esquina de México.

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El ex funcionario dio nombres, fechas y las cantidades de los cohechos. . $abía tanto, explicó, debido a los años que había sido el abogado encargado de obtener las licencias de construcción para Wal-Mart de México.

Wal-Mart despachó investigadores a la Ciudad de México, y en días desenterraron la evidencia oculta de un amplio $oborno Encontraron una pista de cientos de pagos $o$pecho$o$ que totalizaban más de U. S. Cy. $24 millones. También descubrieron documentos que mostraban que los principales ejecutivos de Wal_Mart de México, no sólo $abían sobre los pago$ , sino que habían tomado pasos para esconderlos en las oficinas principales de Wal-Mart en Bentonville, Ark. En un informe confidencial a sus superiores, [bquien conducía las investigaciones , un ex agente especial del F. B. I., resumió sus descubrimientos iniciales en la creencia de que [i]”habían sido violadas, tanto las leyes estadounidenses, como las Mexicanas.”
El director de la investigación recomendó a Wal-Mart que expandiera la misma investigación.
Y en lugar de hacerlo, el examen hecho por the New York Times muestra que los líderes de Wal-Mart cerraron la investigación
Ni las fuerzas del orden estadounidenses ni las mexicanas fueron notificadas. Ninguno de los líderes de Wal-Mart de México fueron disciplinados. De hecho, su presidente ejecutivo, Eduardo Castro-Wright, identificado por el ex ejecutivo como la fuerza impulsora detrás de años de corrupción, fue ascendido a vicepresidente de Wal-Mart en 2008. Hasta el presente artículo, las denuncias y la investigación de Wal-Mart, nunca había sido divulgada públicamente.

Pero un examen del The New York Times descubrió una lucha prolongada a los más altos niveles de Wal-Mart, una lucha que enfrentó el muy publicitado compromiso de la compañía con los más altos estándares éticos y morales, en contra de su incesante búsqueda de crecimiento.
Bajo el fuego de los críticos laboristas, preocupados por filtraciones a la prensa y enfrentando la caída del precio de las acciones, los líderes de Wal-Mart reconocieron que las acusaciones podrían tener consecuencias devastadoras, tal y como muestran los documentos y las entrevistas. Wal-Mart de México era la empresa demás brillante éxito, lanzó a los inversores como un modelo para el crecimiento futuro. (Hoy, una de cada cinco tiendas Wal-Mart, está en México.) Ante la evidencia de la corrupción en México, los altos ejecutivos de Wal-Mart se centraron más en el control de daños que en acabar con las fechorías.

En una reunión donde se discutió el caso de soborno, H. Lee Scott Jr., entonces presidente ejecutivo de Wal-Mart, reprendió a los investigadores internos por ser demasiado agresivos. Días después, según los documentos, el principal abogado de Wal-Mart se las arreglo para enviar los archivos de los investigadores internos del caso, a la Ciudad de México. La responsabilidad principal de la investigación se le dio al consejo general de Wal-Mart de México - una elección sorprendente, ya que estaba acusado de haber autorizado los $obornos.
El consejo general rápidamente exoneró a sus compañeros ejecutivos de Wal-Mart México..
Cuando el director de las investigaciones corporativos de Wal-Mart - un ex agente del FBI leyó el informe del asesor jurídico, su valoración fue mordaz. "Falta totalmente a la verdad", escribió en un e-mail a su jefe.

Sin embargo, el reporte fue aceptado por los líderes de [b]Wal-Mart. Como la última palabra sobre le asunto.
En diciembre, tras conocer el aviso de The New York Times en México, Wal-Mart informó al Departamento de Justicia que se había iniciado una investigación interna sobre posibles violaciones de la Ley de Prácticas Corruptas en le Extranjero, una ley federal que tipifica como delito que las corporaciones estadounidenses y sus subsidiarias $obornen funcionarios extranjeros. Wal-Mart dijo que la compañía se había enterado de los posibles problemas por la forma en que obtuvo los permisos, pero hizo hincapié en que los problemas se limitan a casos “discretos.”

"No creemos que estos asuntos tendrán un efecto adverso en nuestro negocio", dijo la compañía en una presentación ante la Comisión en la Bolsa de Valores.

Pero el examen realizado por The New York Times encontró la increí ble evidencia de que los $oborno$ jugaron un papel significativo y per$i$tente en el rápido crecimiento de Wal-Mart en México, donde ahora Wal-Mart [/b+ emplea a 209,000 personas, convirtiéndolo en el mayor empleador de todo el país.

Un vocero de Wal-Mart confirmó que las operaciones de la compañía en México, y su manejo del caso de 2005, eran ahora el principal enfoque de su investigación.


”!Si estas acusaciones son ciertas, no es un reflejo de lo que somos o lo que representamos ", dijo el portavoz, David W. Tovar,. "Estamos profundamente preocupados por estas acusaciones y estamos trabajando agresivamente para determinar que fue lo que sucedió."

Mientras tanto, el Sr. Tovar dijo, “Wal-Mart está dando pasos en México para fortalecer el cumplimiento de la Ley sobre Prácticas Corruptas en el Extranjero "Nosotros no toleraremos el incumplimientote la Ley sobre Practicas Corruptas en el Extranjero en cualquier lugar o en cualquier nivel de la empresa ", dijo.

The Times presentó las conclusiones de este artículo sobre Wal-Mart hace semanas. La compañía dijo que compartió los resultados con muchos de los ejecutivos nombrados aquí, entre ellos el Sr. Scott, en el Consejo de administración de Wal-Mart, y el Sr. Castro-Wright, quien se retira en julio de 2012. Ambos declinaron hacer comentarios, dijo el Sr. Tovar.

El Times obtuvo cientos de documentos internos de la empresa siguiendo de la investigación hecha en Wal-Mart en 2005. Los documentos muestran de inmediato el reconocimiento de la gravedad de las acusaciones. Trabajando en secreto, un pequeño grupo de ejecutivos, entre ellos varios miembros actuales de la alta dirección de Wal-Mart, se han mantenido cerca de la investigación. Continua...



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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

[color=red]Continua...



Michael T. Duke, actual presidente ejecutivo de Wal-Mart, también se mantuvo informado. En ese momento, el señor Duke, acababa de ser puesto a cargo de Wal-Mart International, haciéndole responsable de todas las subsidiarias en el extranjero. "Vas a querer leer esto", le escribió un abogado importante de Wal * Mart en un correo electrónico del 15 de octubre 2005, 1uien dio una descripción detallada de las denuncias de los ex ejecutivos.

El examen de The New York Times incluyó más de 15 horas de entrevistas con el ex ejecutivo, Sergio Cicero Zapata, quien renunció a Wal-Mart de México en 2004, después de estar casi una década en el departamento de bienes raíces de la empresa.

En las entrevistas, el Sr. Cicero contó cómo había ayudado a organizar los pagos por años. Él describió personalmente despachar a dos abogados externos de confianza para que fueran a entregar los sobres de dinero en efectivo a funcionarios del gobierno. Tomaron como blanco del soborno a los alcaldes y concejales, a oscuros urbanistas, a los burócratas de bajo nivel que emitieron permiso; A cualquier persona con el poder para frustrar el crecimiento de Wal-Mart. Los sobornos, dijo, compraron las aprobaciones de zonificación, las reducciones en las tarifas de impacto ambiental y la lealtad de los líderes vecinales.

Lo llamó como el trabajo "Del lado oscuro de la luna".

El New York Times también revisó miles de documentos gubernamentales relacionados con las solicitudes de permiso de las aperturas de tiendas en todo México. El examen ha encontrado en muchos casos que los permisos se dieron en cuestión de semanas o incluso días posteriores a los pagos de Wal-Mart de México a los dos abogados. Una y otra vez, The Times encontró como los obstáculos legales y burocráticos se desvanecieron después de haber hecho los pagos.

The New York Times llevó a cabo extensas entrevistas con los participantes en la investigación de Wal-Mart. Ellos Hablaron bajo la condición de no ser identificados al discutir asuntos que Wal-Mart tenía blindados desde hace tiempo blindados. Estas personas dijeron que la investigación dejó pocas dudas de que los alegatos del Sr. Cicerón no fueran creíbles. ("Ni siquiera una llamada cercana", dijo una persona.)

Pero, ellos dijeron que mientras los investigadores corroboraban más sus afirmaciones, más resistencia encontraban en el interior de Wal-Mart. Algunas de ellas provenían de poderosos ejecutivos implicados en la corrupción, tal como muestran los registros y las entrevistas. Otros altos ejecutivos expresaron su preocupación por el posible daño legal y en su reputación.

Al final, las personas involucradas en la investigación, dijeron que los líderes de Wal-Mart encontraron una manera burocrática incruenta para enterrar el asunto. Pero en la entrega de la investigación de uno de sus principales objetivos, desatendieron el consejo de uno de los mejores abogados de Wal-Mart, el mismo abogado [que fue el] primer contacto del Sr. Cicero.

La sabiduría de asignar cualquier papel de investigación a la administración del negocio que esta siendo investigada, NO me cabe en la cabeza,” [/i] escribió Maritza I. Munich, entonces consejera general de Wal-Mart International, en un correo electrónico a los principales ejecutivos de Wal-Mart.

Ella instaba a que [i] “La investigación debía completarse utilizando recursos de investigación profesionales, e independientes

Surgen los alegatos

El 21 de septiembre de 2005, el Sr Cicero le envió mun correo electrónico a la Sra. Munich. diciendole que tenía información acerca de las iregularidades autorizadas por los más elevados niveles en Wal-Mart de Mexico. “Espero reunirme pronto con usted.” l escribió

estaba familiarizada con los retos de evitar corrupción en Latinoamérica. Antes de reunirse con Wal-Mart en 2003, ella había pasado 12 años en México y en otros lugares de Latinoamérica como abogada de Procter & Gamble.

En [b] Wal-Mart en 2004, ella presionó al consejo para que adoptara políticas estrictas anti corrupción, que prohibían a todos los empelados ofrecer cualquier cosa de valor a un funcionario gubernamental, a nombre de Wal-Mart.” Requería que cada empleado reportara el primer signo de corrupción, y obligaba a los agentes de Wal- Mart a los patrones más estrictos.

La Sra. Munich reaccionó rápidamente al correo del Sr. Cicero En días, ella contrató a Juan Francisco Torres-Landa, un prominente abogado de la Ciudad de México, entrenado en Harvard, para que interrogara al Sr. Cicero.. Los dos hombres se reunieron en tres ocasiones en octubre de 2005, y la Sra. Munich voló desde Bentonville para el tercer cuestionario.

Continúa...
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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

[color=red][b]A través de horas de interrogatorio, las anotaciones del Sr. Torres-Landa mostraron cómo Wal-mart de Méxicohabia perfeccionado el arte del $oborno, para entonces esconderlo todo con contabilidad fraudulenta , El Sr. Cicero implicó a muchos líderes de Wal-Mart de Mexico, incluyendo su presidente del consejo de administración, su asesor general, su auditor en Jefe y su ejecutivo principal de bienes raíces.

Pero la persona más responsable, él le comento al Sr Torres Landa, era el ambicioso ejecutivo en jefe, Eduardo Castro-Wright, nativo de Ecuador, quien había sido reclutado deHoneywell en 2001, para convertirlo en el principal funcionario Operativo en México.

El Sr. Cicero dijo que aun cuando los $oborno$ se pagaban antes ocasionalmente, su uso se disparó después de que el Sr. Castro-Wright ascendió al puesto más alto en 2002. El Sr. Cicerón describe cómo los líderes de Wal-Mart de México habían establecido metas de crecimiento "muy agresivas", que requerían la apertura de nuevas tiendas "en tiempos récord." los ejecutivos de Wal-Mart de México, comentó, estaban bajo presión para hacer "lo que fuera necesario "para obtener los permisos.

En una entrevista con The New York Times, el señor Cicerón, dijo que Castro-Wright había alentado a los pagos para un propósito estratégico específico. La idea, dijo, era para construir cientos de nuevas tiendas tan rápido que los competidores no tendrían tiempo para reaccionar. Los sobornos, explicó, acelerarían el crecimiento. Ellos obtuvieron cambios en las zonificaciones. Hicieron que se desvanecieran las objeciones ambientales. Los permisos que normalmente tardaban meses en su proceso por arte de magia se materializaban en días. "Lo que estaban comprando era TIEMPO", comentó.

El Impresionante crecimiento de Wal-Mart de México, hizo que el señor Castro-Wright se convirtiera en una estrella en ascenso en Bentonville. A principios de 2005, cuando fue promovido a un cargo superior en los Estados Unidos, el señor Duke citaría sus "excelentes resultados" en México.

Los alegatos del Sr. Cicerón eran tanto más sorprendente porque él mismo estaba implicado. Se pasaba horas explicando al Sr. Torres-Landa[ la mecánica de cómo había ayudado a canalizar a través de “gestores” los $oborno$.


Gestores (pronunciado hes-Tore-EHS) son elementos fijos en las burocracias bizantinas de México, y algunos son totalmente legítimas. Los ciudadanos comunes rutinariamente pagan a GESTORES para que formen interminables colas por ellos en la oficina de licencias de conducir. Las empresas los contratan como cuasi-grupos de presión para hacer las cosas tan sin dolor como sea posible.
Pero a menudo LOS GESTORES juegan papeles protagónicos en el #México de los interminables vericuetos de escándalos sin fin en la #opcorrupcion pública. Ellos operan desde las sombras, colocando sobornos a los funcionarios de todos los rangos. Fue este tipo de gestor que Wal-Mart de México desplegó, comentó el Sr Cicero.

El Sr. Cicero le dijo al Sr. Torres-Landa que su trabajo era reclutar a los Gestores. Trabajó en estrecha colaboración con ellos, compartiendo estrategias sobre a quién sobornar. También aprobó un pago de Wal-Mart de México a los Gestores. Cada pago cubre el soborno y la cuota de gestor, por lo general un 6 por ciento del soborno.

Todo fue cuidadosamente monitoreado a través de un sistema de códigos secretos que sólo conocen un puñado de ejecutivos de Wal-Mart de México. .

LOS GESTORES PRESENTABAN FACTURAS CON BREVES DESCRIPCIONES POCO PRECISAS SOBRE SUS “SERVICIOS”. . Pero la verdadera historia, según dijo el señor Cicerón dijo, se relataba en códigos escritos en las facturas. Los códigos específicos identificaban ”el acto irregular", efectuado, le explicó el Sr. Cicero al Sr. Torres-Landa. Un código, por ejemplo, indicaba el soborno para acelerar un permiso. Otros describieron sobornos para obtener información confidencial o eliminar multas.

Cada mes, el Sr. Castro-Wright y otros altos ejecutivos de Wal-Mart de México recibían un programa detallado de todos los pagos realizados," le comentaba al abogado , de acuerdo con las notas del mismo. Wal-Mart de México luego "purificaba” los sobornos en los registros contables como simples costos legales.

También se cuidó de mantener a Bentonville en la oscuridad. "La ropa sucia se lava en casa", dijo el Sr. Cicero.

El Sr. Torres-Landa exploró los motivos para sincerarse, delSr. Cicero.

El Sr. Cicero dijo que renunció en septiembre de 2004 porque se sentía menospreciado. Describió la "presión y el estrés" por participar en años de corrupción, de contender con funcionarios "codiciosos" que aceleran las exigencias de soborno.

Mientras tanto, le decía al Times: ”Pensé que merecía cuando menos una medalla.”

El punto de ruptura llegó a principios de 2004, cuando fue pasado por alto para el puesto de consejero general de Wal-Mart de México. Este desaire, escribió el Sr. Torres-Landa, [ì] "generó enojo significativo con respecto a la falta de reconocimiento por su trabajo.",[/i] Entonces el Sr. Cicero dijo que comenzó a armar un registro de los sobornos que había ayudado a orquestar para "protegerlo en caso de cualquier queja o investigación ", escribió el Sr. Torres-Landa.

“No detectamos de su parte ninguna declaración expresa sobre un deseo de vender la información,” añadió el Sr. Torres - Landa.

Debido a las personas involucradas en la investigación de Wal-Mart, el recuento del señor de Cicero sobre la criminalidad, el nivel más elevado de la filial extranjera más importante de Wal-Mart era imposible de descartar. Había estado claramente en condiciones de atestiguar los acontecimientos que describió. Pero éste no fue el primer indicio de corrupción en las tiendas deWal-Mart de México bajo el Sr. Castro-Wright. Una investigación confidencial, realizado para Wal-Mart en 2003 por Kroll Inc., que es una firma líder en investigación, descubrió que Wal-Mart de México había aumentado sistemáticamente sus ventas, ayudando a favorecer a sus clientes de elevados volúmenes de venta, para que evadieran los impuestos sobre las ventas.

Un borrador del reporte Kroll obtenido por the New Yokr Times concluyó que los ejecutivos del más elevado nivel de Wal-Mart de Mexico, habían dejado de aplicar sus propias políticas anti corrupción, ignorando las auditorías internas que elevaban advertencias, y hasta haciendo caso omiso de las notas de prensa locales que aseveraban que Wal-Mart de México estaba llevando al cabo un fraude impositivo.” [b] Finalmente la compañía tuvo que pagar U. S. Cy. $34.3 millones por impuestos atrasados.)

Entonces Wal-Mart le solicitó a Kroll que evaluara la auditoría interna de Wal-Mart de México y de sus unidades contra el fraude. Kroll escribió otro informe que clasifico a las unidades como “deficientes” Muchos empleados acusados de irregularidades ni siquiera fueron interrogados; algunos fueron promovidos poco después de que surgieran a la superficie las sospechas de actividades fraudulentas.”

Ninguno de estos descubrimientos enfrenó el encumbramiento del Sr Castro-Wright..

Justo días antes del primer informe de operaciones del [b] Sr. r. Cicero, el Sr. Castro-Wright fue promovido de nuevo. Se le colocó a cargo de todas las tiendas de Wal-Mart en los Estados Unidos de Amnesia, uno de los más iprominentes empleos de la compañía. También formó parte del comité ejecutivo de Wal-Mart, el liderazgo del santuario interno de la compañía .

La Respuesta Inicial

Sra. Munich envió notas detalladas que describen los interrogatorios de la Alta gerencia de Wall- Mart al señor Cicero. Estos ejecutivos, según muestran los documentos, incluyen a [b]Thomas A. Mars, consejero general de Wal-Mart y ex director de la Policía Estatal de Arkansas, Thomas D. Hyde, vicepresidente ejecutivo de Wal-Mart y secretario corporativo; Fung Michael, auditor superior interno de Wal-Mart, y a [b] Craig Herkert, presidente ejecutivo de las operaciones de Wal-Mart en América Latina, y a [b]Lee Stucky, un confidente de[b] Lee Scott, director administrativo de Wal-Mart International.


continua...

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Re: Una burla más para los habitantes de la Ciudad de México

[color=red][b]A través de horas de interrogatorio, las anotaciones del Sr. Torres-Landa mostraron cómo Wal-mart de Méxicohabia perfeccionado el arte del $oborno, para entonces esconderlo todo con contabilidad fraudulenta , El Sr. Cicero implicó a muchos líderes de Wal-Mart de Mexico, incluyendo su presidente del consejo de administración, su asesor general, su auditor en Jefe y su ejecutivo principal de bienes raíces.

Pero la persona más responsable, él le comento al Sr Torres Landa, era el ambicioso ejecutivo en jefe, Eduardo Castro-Wright, nativo de Ecuador, quien había sido reclutado deHoneywell en 2001, para convertirlo en el principal funcionario Operativo en México.

El Sr. Cicero dijo que aun cuando los $oborno$ se pagaban antes ocasionalmente, su uso se disparó después de que el Sr. Castro-Wright ascendió al puesto más alto en 2002. El Sr. Cicerón describe cómo los líderes de Wal-Mart de México habían establecido metas de crecimiento "muy agresivas", que requerían la apertura de nuevas tiendas "en tiempos récord." los ejecutivos de Wal-Mart de México, comentó, estaban bajo presión para hacer "lo que fuera necesario "para obtener los permisos.

En una entrevista con The New York Times, el señor Cicerón, dijo que Castro-Wright había alentado a los pagos para un propósito estratégico específico. La idea, dijo, era para construir cientos de nuevas tiendas tan rápido que los competidores no tendrían tiempo para reaccionar. Los sobornos, explicó, acelerarían el crecimiento. Ellos obtuvieron cambios en las zonificaciones. Hicieron que se desvanecieran las objeciones ambientales. Los permisos que normalmente tardaban meses en su proceso por arte de magia se materializaban en días. "Lo que estaban comprando era TIEMPO", comentó.

El Impresionante crecimiento de Wal-Mart de México, hizo que el señor Castro-Wright se convirtiera en una estrella en ascenso en Bentonville. A principios de 2005, cuando fue promovido a un cargo superior en los Estados Unidos, el señor Duke citaría sus "excelentes resultados" en México.

Los alegatos del Sr. Cicerón eran tanto más sorprendente porque él mismo estaba implicado. Se pasaba horas explicando al Sr. Torres-Landa[ la mecánica de cómo había ayudado a canalizar a través de “gestores” los $oborno$.


Gestores (pronunciado hes-Tore-EHS) son elementos fijos en las burocracias bizantinas de México, y algunos son totalmente legítimas. Los ciudadanos comunes rutinariamente pagan a GESTORES para que formen interminables colas por ellos en la oficina de licencias de conducir. Las empresas los contratan como cuasi-grupos de presión para hacer las cosas tan sin dolor como sea posible.
Pero a menudo LOS GESTORES juegan papeles protagónicos en el #México de los interminables vericuetos de escándalos sin fin en la #opcorrupcion pública. Ellos operan desde las sombras, colocando sobornos a los funcionarios de todos los rangos. Fue este tipo de gestor que Wal-Mart de México desplegó, comentó el Sr Cicero.

El Sr. Cicero le dijo al Sr. Torres-Landa que su trabajo era reclutar a los Gestores. Trabajó en estrecha colaboración con ellos, compartiendo estrategias sobre a quién sobornar. También aprobó un pago de Wal-Mart de México a los Gestores. Cada pago cubre el soborno y la cuota de gestor, por lo general un 6 por ciento del soborno.

Todo fue cuidadosamente monitoreado a través de un sistema de códigos secretos que sólo conocen un puñado de ejecutivos de Wal-Mart de México. .

LOS GESTORES PRESENTABAN FACTURAS CON BREVES DESCRIPCIONES POCO PRECISAS SOBRE SUS “SERVICIOS”. . Pero la verdadera historia, según dijo el señor Cicerón dijo, se relataba en códigos escritos en las facturas. Los códigos específicos identificaban ”el acto irregular", efectuado, le explicó el Sr. Cicero al Sr. Torres-Landa. Un código, por ejemplo, indicaba el soborno para acelerar un permiso. Otros describieron sobornos para obtener información confidencial o eliminar multas.

Cada mes, el Sr. Castro-Wright y otros altos ejecutivos de Wal-Mart de México recibían un programa detallado de todos los pagos realizados," le comentaba al abogado , de acuerdo con las notas del mismo. Wal-Mart de México luego "purificaba” los sobornos en los registros contables como simples costos legales.

También se cuidó de mantener a Bentonville en la oscuridad. "La ropa sucia se lava en casa", dijo el Sr. Cicero.

El Sr. Torres-Landa exploró los motivos para sincerarse, delSr. Cicero.

El Sr. Cicero dijo que renunció en septiembre de 2004 porque se sentía menospreciado. Describió la "presión y el estrés" por participar en años de corrupción, de contender con funcionarios "codiciosos" que aceleran las exigencias de soborno.

Mientras tanto, le decía al Times: ”Pensé que merecía cuando menos una medalla.”

El punto de ruptura llegó a principios de 2004, cuando fue pasado por alto para el puesto de consejero general de Wal-Mart de México. Este desaire, escribió el Sr. Torres-Landa, [ì] "generó enojo significativo con respecto a la falta de reconocimiento por su trabajo.",[/i] Entonces el Sr. Cicero dijo que comenzó a armar un registro de los sobornos que había ayudado a orquestar para "protegerlo en caso de cualquier queja o investigación ", escribió el Sr. Torres-Landa.

“No detectamos de su parte ninguna declaración expresa sobre un deseo de vender la información,” añadió el Sr. Torres - Landa.