“¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

Te cuento algo Pepis: Yo vi "nacer" El Metro de la Ciudad de México.
En el principio, ya en funcionamiento,se veia comoalgo grandioso.
pronto empearon averse detalles. Por ejemplo,las estacines de la
linea #2 s enotaba que estaban muy cerca unas de otras. sobre todo se notó el cambio al abrir la linea #3, donde ya las estaciones estaba mas espaciadas. Pero el cambio en apreciacion fue brutal cuando ya en los
90's fui a Nueva York Y Tokio. Allá me doy cuenta que hay lineas express. Esto es. Junto a la linea #2 por ejemplo que corre teal como está, va otra juntito que corre Sin Parar o con muy pocas paradas junto a la linea original.

Visto de otro modo. la linea #1 ademas de correr como está actualmente de Pantitlan a Observatorio tiana una via Express que corre sin parar de Pantitlan a Pino suarez, por ej.. y de Pino Suarea hasta observatorio. Todoe so le hace falta al transporte en esta Ciudad- D.F



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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

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Te cuento algo Pepis: Yo vi "nacer" El Metro de la Ciudad de México.
En el principio, ya en funcionamiento,se veia como algo grandioso.
pronto empearon a verse detalles. Por ejemplo, las estacines de la
linea #2 se notaba que estaban muy cerca unas de la otras. Sobre todo se notó el cambio al abrir la linea #3, donde ya las estaciones estaba mas espaciadas. Pero el cambio en apreciacion fue brutal cuando ya en los
90's fui a Nueva York Y Tokio. Allá me doy cuenta que hay lineas express.

Esto es. Junto a la linea #2 por ejemplo que corre teal como está, va otra

juntito que corre Sin Parar o con muy pocas paradas junto a la linea original.

Visto de otro modo. la linea #1 ademas de correr como está actualmente de Pantitlan a Observatorio tiene una via Express que corre sin parar de Pantitlan a Pino suarez, por ej.. y de Pino Suarez hasta observatorio. Todo eso le hace falta al transporte en esta Ciudad- D.F.


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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

El hijo de puta franchute y su obra "certificada":

"Detecta la ASF desvíos en Línea Dorada por casi $7 mil millones"

http://www.jornada.unam.mx/2014/03/14/capital/032n1cap

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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

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Te cuento algo Pepis: Yo vi "nacer" El Metro de la Ciudad de México.
En el principio, ya en funcionamiento,se veia como algo grandioso.
pronto empearon a verse detalles. Por ejemplo, las estacines de la
linea #2 se notaba que estaban muy cerca unas de la otras. Sobre todo se notó el cambio al abrir la linea #3, donde ya las estaciones estaba mas espaciadas. Pero el cambio en apreciacion fue brutal cuando ya en los
90's fui a Nueva York Y Tokio. Allá me doy cuenta que hay lineas express.

Esto es. Junto a la linea #2 por ejemplo que corre teal como está, va otra

juntito que corre Sin Parar o con muy pocas paradas junto a la linea original.

Visto de otro modo. la linea #1 ademas de correr como está actualmente de Pantitlan a Observatorio tiene una via Express que corre sin parar de Pantitlan a Pino suarez, por ej.. y de Pino Suarez hasta observatorio. Todo eso le hace falta al transporte en esta Ciudad- D.F.


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según me contaron el metro en México fue algo como de un gran orgullo para los ciudadanos en sus principios,, se decía que lo cuidaban , no ensuciaban, vaya era algo como repito para estar orgullosos.
Después con los años parecía que no tenía problema, subsidiado y con buen precio pues estaban a gusto... pero, llegaron los que todo lo fastidian y nada arreglan y dejaron que aquello se convirtiera en cochinero, vendedores de todo lo imaginable, ya no tan limpio y ahora truenan con este relajo espantoso.. los ciudadanos esperando transporte ( esto si gratis), pero mal trataos a gritos haciendo colas por mucho rato, total como hemos dicho, un relajo

Saludos

[kabrakan Forista Esmeralda Find all posts Ver perfil Close kabrakan]

Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

según me contaron el metro en México fue algo como de un gran orgullo para los ciudadanos en sus principios,, se decía que lo cuidaban , no ensuciaban, vaya era algo como repito para estar orgullosos.
Después con los años parecía que no tenía problema, subsidiado y con buen precio pues estaban a gusto... pero, llegaron los que todo lo fastidian y nada arreglan y dejaron que aquello se convirtiera en cochinero, vendedores de todo lo imaginable, ya no tan limpio y ahora truenan con este relajo espantoso.. los ciudadanos esperando transporte ( esto si gratis), pero mal trataos a gritos haciendo colas por mucho rato, total como hemos dicho, un relajo

Saludos

Mi estimada Pepis:

No has visto las colas en las clínicas del IMSS; llegas media hora antes de tu cita y te registras, hora y media despues te dice la señoríta que está fuera del consultorio que el doctor no te puede recibir, que tienes que pasar con el "administrativo", vas a la oficina donde está el "administrativo" y te encuentras con una cola de mas de 200 personas pues hay una sola persona con cara de "aqui mando yo", atrás de una computadora atendiendo lentamente a los enfermos que tampoco recibi+o el doctor; todas esos enfermos con cara de ira y desesperación. Las colas de los que ya no tienen metro son una perita en dulce.

[Pepis forista mesurada Find all posts Ver perfil Close Pepis]

Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

Mi estimada Pepis:

No has visto las colas en las clínicas del IMSS; llegas media hora antes de tu cita y te registras, hora y media despues te dice la señoríta que está fuera del consultorio que el doctor no te puede recibir, que tienes que pasar con el "administrativo", vas a la oficina donde está el "administrativo" y te encuentras con una cola de mas de 200 personas pues hay una sola persona con cara de "aqui mando yo", atrás de una computadora atendiendo lentamente a los enfermos que tampoco recibi+o el doctor; todas esos enfermos con cara de ira y desesperación. Las colas de los que ya no tienen metro son una perita en dulce.

Sí ya sé, las enfermeras que más parecen Tronchatoro le dicen a las Sras que esperan consulta , Madres no griten y tranquilas !!! y sabe lo peor, es que las Sras. no dicen ni pio, esto es lo peor aquí en México que nadie abre la boca y todo se aguanta, sólo salen a dar trancazos y vociferar cuando algún sindicato los motiva, les da un torta y algunos pesos, entonces sí y en bola muy exigentes y bravos...

Qué tal si estos que esperan y no los atienden y pierden tiempo y trabajo no se cuadran exigen sus derechos y piden llamar a un superior ? NO CREEN QUE SERIAN ATENDIDOS ?
No sé pero pienso que en este tipo de casos el conformismo y aguantar dócilmente lleva a esto, a ser ninguneados, al pensar que estos trabajadores de la salud están regalando su trabajo y pueden ser prepotentes y abusivos, creo que con unas cuantas palabras firmes y bien dichas bajarían guardia y harían su trabajo más responsablemente y con amabilidad.


Kabrakan saludos y buenas noches.

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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.



¡Imaginate!

Que gana el peje en 2006 ó 2012 y que esto es

El "Tren Bala" que nos ofrecía!


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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

Para que la cuña apriete debe ser del mismo palo.

Ortega conoce hasta las costuras del pendejo franchute. Desde aquellas épocas en que se fueron con el cerdo Manuel Camacho a Chiapas.

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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

"Ni trenes ni vías certificó consorcio que presume Ebrard"

http://www.razon.com.mx/spip.php?article210018

[Rafael Norma Forista Turquesa Find all posts Ver perfil Close Rafael Norma]

Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

#Nuevo_Mapa_Simplificado_del_Metro: @STCMetroDF



estado que guarda el metro:

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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

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El asunto de la francesa Florence Cassez, fue la punta del iceberg de que la DGSE (Direction Générale de la Sécurité Extérieure) ya andaba en la zona caliente. Luego recientemente se supo de un secuestro de alto impacto que involucra a la familia de Max Michel Suberville, de ascendencia francesa, dueña del poderoso Puerto de Liverpool (que controla el 45% del mercado de tiendas departamentales de México), y su confrontación comercial con Walmart (cercano a los intereses de Alberto Ebrard, hermano de Marcelo), en esa zona de guerra, desde hace tiempo se supo que andaban los Izquierdo Ebrard (o con H como ellos se conocían), quienes siempre fueron considerados como los asesinos a sueldo de Miguel Alemán Valdés, gobernador de Veracruz
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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

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El asunto de la francesa Florence Cassez, fue la punta del iceberg de que la DGSE (Direction Générale de la Sécurité Extérieure) ya andaba en la zona caliente. Luego recientemente se supo de un secuestro de alto impacto que involucra a la familia de Max Michel Suberville, de ascendencia francesa, dueña del poderoso Puerto de Liverpool (que controla el 45% del mercado de tiendas departamentales de México), y su confrontación comercial con Walmart (cercano a los intereses de Alberto Ebrard, hermano de Marcelo), en esa zona de guerra, desde hace tiempo se supo que andaban los Izquierdo Ebrard (o con H como ellos se conocían), quienes siempre fueron considerados como los asesinos a sueldo de Miguel Alemán Valdés, gobernador de Veracruz
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Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

Wal- Mart en el extranjero: Como el gigante minorista alimentó su crecimiento a través de $obornos con el Gobierno Mexicano


Se silencia vasto caso de Soborno en @WalMart, después de una lucha al nivel más elevado


http://~~~~~~~.com/9wzzxo6
Tanto peca el que mata a la vaca, como el que le ata la pata

Enfrentando la evidencia de una amplia corrupción en México, los ejecutivos de más alto nivel de Wal -Mart se enfocaron más en el control de daños que en acabar con las malas acciones perpetradas, según lo descubrió una indagatoria de The New York Times



Por DAVID BARSTOW

Publicado el 21 de abril en The New York Times

Traducido por Rafael Norma Méndez

Ciudad de México — En septiembre de 2005, un abogado de Wal- Mart, recibió un correo electrónico alarmante de un ex ejecutivo de la subsidiaria más grande en el extranjero, Wal-Mart de México. En dicho correo y en la subsecuentes conversaciones de seguimiento, los ejecutivos describieron cómo Wal-Mart de México había orquestado una campaña de $obornos para ganar el dominio del mercado. En su apresuramiento por la construcción d e nuevas tiendas, comentaron, la compañía había pagado $obornos para obtener los permisos de construcción virtualmente en cada esquina de México.

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El ex funcionario dio nombres, fechas y las cantidades de los cohechos. . $abía tanto, explicó, debido a los años que había sido el abogado encargado de obtener las licencias de construcción para Wal-Mart de México.

Wal-Mart despachó investigadores a la Ciudad de México, y en días desenterraron la evidencia oculta de un amplio $oborno Encontraron una pista de cientos de pagos $o$pecho$o$ que totalizaban más de U. S. Cy. $24 millones. También descubrieron documentos que mostraban que los principales ejecutivos de Wal_Mart de México, no sólo $abían sobre los pago$ , sino que habían tomado pasos para esconderlos en las oficinas principales de Wal-Mart en Bentonville, Ark. En un informe confidencial a sus superiores, [bquien conducía las investigaciones , un ex agente especial del F. B. I., resumió sus descubrimientos iniciales en la creencia de que [i]”habían sido violadas, tanto las leyes estadounidenses, como las Mexicanas.”
El director de la investigación recomendó a Wal-Mart que expandiera la misma investigación.
Y en lugar de hacerlo, el examen hecho por the New York Times muestra que los líderes de Wal-Mart cerraron la investigación
Ni las fuerzas del orden estadounidenses ni las mexicanas fueron notificadas. Ninguno de los líderes de Wal-Mart de México fueron disciplinados. De hecho, su presidente ejecutivo, Eduardo Castro-Wright, identificado por el ex ejecutivo como la fuerza impulsora detrás de años de corrupción, fue ascendido a vicepresidente de Wal-Mart en 2008. Hasta el presente artículo, las denuncias y la investigación de Wal-Mart, nunca había sido divulgada públicamente.

Pero un examen del The New York Times descubrió una lucha prolongada a los más altos niveles de Wal-Mart, una lucha que enfrentó el muy publicitado compromiso de la compañía con los más altos estándares éticos y morales, en contra de su incesante búsqueda de crecimiento.
Bajo el fuego de los críticos laboristas, preocupados por filtraciones a la prensa y enfrentando la caída del precio de las acciones, los líderes de Wal-Mart reconocieron que las acusaciones podrían tener consecuencias devastadoras, tal y como muestran los documentos y las entrevistas. Wal-Mart de México era la empresa demás brillante éxito, lanzó a los inversores como un modelo para el crecimiento futuro. (Hoy, una de cada cinco tiendas Wal-Mart, está en México.) Ante la evidencia de la corrupción en México, los altos ejecutivos de Wal-Mart se centraron más en el control de daños que en acabar con las fechorías.

En una reunión donde se discutió el caso de soborno, H. Lee Scott Jr., entonces presidente ejecutivo de Wal-Mart, reprendió a los investigadores internos por ser demasiado agresivos. Días después, según los documentos, el principal abogado de Wal-Mart se las arreglo para enviar los archivos de los investigadores internos del caso, a la Ciudad de México. La responsabilidad principal de la investigación se le dio al consejo general de Wal-Mart de México - una elección sorprendente, ya que estaba acusado de haber autorizado los $obornos.
El consejo general rápidamente exoneró a sus compañeros ejecutivos de Wal-Mart México..
Cuando el director de las investigaciones corporativos de Wal-Mart - un ex agente del FBI leyó el informe del asesor jurídico, su valoración fue mordaz. "Falta totalmente a la verdad", escribió en un e-mail a su jefe.

Sin embargo, el reporte fue aceptado por los líderes de [b]Wal-Mart. Como la última palabra sobre le asunto.
En diciembre, tras conocer el aviso de The New York Times en México, Wal-Mart informó al Departamento de Justicia que se había iniciado una investigación interna sobre posibles violaciones de la Ley de Prácticas Corruptas en le Extranjero, una ley federal que tipifica como delito que las corporaciones estadounidenses y sus subsidiarias $obornen funcionarios extranjeros. Wal-Mart dijo que la compañía se había enterado de los posibles problemas por la forma en que obtuvo los permisos, pero hizo hincapié en que los problemas se limitan a casos “discretos.”

"No creemos que estos asuntos tendrán un efecto adverso en nuestro negocio", dijo la compañía en una presentación ante la Comisión en la Bolsa de Valores.

Pero el examen realizado por The New York Times encontró la increí ble evidencia de que los $oborno$ jugaron un papel significativo y per$i$tente en el rápido crecimiento de Wal-Mart en México, donde ahora [b] Wal-Mart [/b+ emplea a 209,000 personas, convirtiéndolo en el mayor empleador de todo el país.

Un vocero de Wal-Mart confirmó que las operaciones de la compañía en México, y su manejo del caso de 2005, eran ahora el principal enfoque de su investigación.


”!Si estas acusaciones son ciertas, no es un reflejo de lo que somos o lo que representamos ", dijo el portavoz, David W. Tovar,. "Estamos profundamente preocupados por estas acusaciones y estamos trabajando agresivamente para determinar que fue lo que sucedió."

Mientras tanto, el Sr. Tovar dijo, “Wal-Mart está dando pasos en México para fortalecer el cumplimiento de la Ley sobre Prácticas Corruptas en el Extranjero "Nosotros no toleraremos el incumplimientote la Ley sobre Practicas Corruptas en el Extranjero en cualquier lugar o en cualquier nivel de la empresa ", dijo.

The Times presentó las conclusiones de este artículo sobre Wal-Mart hace semanas. La compañía dijo que compartió los resultados con muchos de los ejecutivos nombrados aquí, entre ellos el Sr. Scott, en el Consejo de administración de Wal-Mart, y el Sr. Castro-Wright, quien se retira en julio de 2012. Ambos declinaron hacer comentarios, dijo el Sr. Tovar.

El Times obtuvo cientos de documentos internos de la empresa siguiendo de la investigación hecha en Wal-Mart en 2005. Los documentos muestran de inmediato el reconocimiento de la gravedad de las acusaciones. Trabajando en secreto, un pequeño grupo de ejecutivos, entre ellos varios miembros actuales de la alta dirección de Wal-Mart, se han mantenido cerca de la investigación.

[Rafael Norma Forista Turquesa Find all posts Ver perfil Close Rafael Norma]

Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

Wal- Mart en el extranjero: Como el gigante minorista alimentó su crecimiento a través de $obornos con el Gobierno Mexicano


Se silencia vasto caso de Soborno en @WalMart, después de una lucha al nivel más elevado


http://~~~~~~~.com/9wzzxo6
Tanto peca el que mata a la vaca, como el que le ata la pata

Enfrentando la evidencia de una amplia corrupción en México, los ejecutivos de más alto nivel de Wal -Mart se enfocaron más en el control de daños que en acabar con las malas acciones perpetradas, según lo descubrió una indagatoria de The New York Times



Por DAVID BARSTOW

Publicado el 21 de abril en The New York Times

Traducido por Rafael Norma Méndez

Ciudad de México — En septiembre de 2005, un abogado de Wal- Mart, recibió un correo electrónico alarmante de un ex ejecutivo de la subsidiaria más grande en el extranjero, Wal-Mart de México. En dicho correo y en la subsecuentes conversaciones de seguimiento, los ejecutivos describieron cómo Wal-Mart de México había orquestado una campaña de $obornos para ganar el dominio del mercado. En su apresuramiento por la construcción d e nuevas tiendas, comentaron, la compañía había pagado $obornos para obtener los permisos de construcción virtualmente en cada esquina de México.

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El ex funcionario dio nombres, fechas y las cantidades de los cohechos. . $abía tanto, explicó, debido a los años que había sido el abogado encargado de obtener las licencias de construcción para Wal-Mart de México.

Wal-Mart despachó investigadores a la Ciudad de México, y en días desenterraron la evidencia oculta de un amplio $oborno Encontraron una pista de cientos de pagos $o$pecho$o$ que totalizaban más de U. S. Cy. $24 millones. También descubrieron documentos que mostraban que los principales ejecutivos de Wal_Mart de México, no sólo $abían sobre los pago$ , sino que habían tomado pasos para esconderlos en las oficinas principales de Wal-Mart en Bentonville, Ark. En un informe confidencial a sus superiores, [bquien conducía las investigaciones , un ex agente especial del F. B. I., resumió sus descubrimientos iniciales en la creencia de que [i]”habían sido violadas, tanto las leyes estadounidenses, como las Mexicanas.”
El director de la investigación recomendó a Wal-Mart que expandiera la misma investigación.
Y en lugar de hacerlo, el examen hecho por the New York Times muestra que los líderes de Wal-Mart cerraron la investigación
Ni las fuerzas del orden estadounidenses ni las mexicanas fueron notificadas. Ninguno de los líderes de Wal-Mart de México fueron disciplinados. De hecho, su presidente ejecutivo, Eduardo Castro-Wright, identificado por el ex ejecutivo como la fuerza impulsora detrás de años de corrupción, fue ascendido a vicepresidente de Wal-Mart en 2008. Hasta el presente artículo, las denuncias y la investigación de Wal-Mart, nunca había sido divulgada públicamente.

Pero un examen del The New York Times descubrió una lucha prolongada a los más altos niveles de Wal-Mart, una lucha que enfrentó el muy publicitado compromiso de la compañía con los más altos estándares éticos y morales, en contra de su incesante búsqueda de crecimiento.
Bajo el fuego de los críticos laboristas, preocupados por filtraciones a la prensa y enfrentando la caída del precio de las acciones, los líderes de Wal-Mart reconocieron que las acusaciones podrían tener consecuencias devastadoras, tal y como muestran los documentos y las entrevistas. Wal-Mart de México era la empresa demás brillante éxito, lanzó a los inversores como un modelo para el crecimiento futuro. (Hoy, una de cada cinco tiendas Wal-Mart, está en México.) Ante la evidencia de la corrupción en México, los altos ejecutivos de Wal-Mart se centraron más en el control de daños que en acabar con las fechorías.

En una reunión donde se discutió el caso de soborno, H. Lee Scott Jr., entonces presidente ejecutivo de Wal-Mart, reprendió a los investigadores internos por ser demasiado agresivos. Días después, según los documentos, el principal abogado de Wal-Mart se las arreglo para enviar los archivos de los investigadores internos del caso, a la Ciudad de México. La responsabilidad principal de la investigación se le dio al consejo general de Wal-Mart de México - una elección sorprendente, ya que estaba acusado de haber autorizado los $obornos.
El consejo general rápidamente exoneró a sus compañeros ejecutivos de Wal-Mart México..
Cuando el director de las investigaciones corporativos de Wal-Mart - un ex agente del FBI leyó el informe del asesor jurídico, su valoración fue mordaz. "Falta totalmente a la verdad", escribió en un e-mail a su jefe.

Sin embargo, el reporte fue aceptado por los líderes de [b]Wal-Mart. Como la última palabra sobre le asunto.
En diciembre, tras conocer el aviso de The New York Times en México, Wal-Mart informó al Departamento de Justicia que se había iniciado una investigación interna sobre posibles violaciones de la Ley de Prácticas Corruptas en le Extranjero, una ley federal que tipifica como delito que las corporaciones estadounidenses y sus subsidiarias $obornen funcionarios extranjeros. Wal-Mart dijo que la compañía se había enterado de los posibles problemas por la forma en que obtuvo los permisos, pero hizo hincapié en que los problemas se limitan a casos “discretos.”

"No creemos que estos asuntos tendrán un efecto adverso en nuestro negocio", dijo la compañía en una presentación ante la Comisión en la Bolsa de Valores.

Pero el examen realizado por The New York Times encontró la increí ble evidencia de que los $oborno$ jugaron un papel significativo y per$i$tente en el rápido crecimiento de Wal-Mart en México, donde ahora [b] Wal-Mart [/b+ emplea a 209,000 personas, convirtiéndolo en el mayor empleador de todo el país.

Un vocero de Wal-Mart confirmó que las operaciones de la compañía en México, y su manejo del caso de 2005, eran ahora el principal enfoque de su investigación.


”!Si estas acusaciones son ciertas, no es un reflejo de lo que somos o lo que representamos ", dijo el portavoz, David W. Tovar,. "Estamos profundamente preocupados por estas acusaciones y estamos trabajando agresivamente para determinar que fue lo que sucedió."

Mientras tanto, el Sr. Tovar dijo, “Wal-Mart está dando pasos en México para fortalecer el cumplimiento de la Ley sobre Prácticas Corruptas en el Extranjero "Nosotros no toleraremos el incumplimientote la Ley sobre Practicas Corruptas en el Extranjero en cualquier lugar o en cualquier nivel de la empresa ", dijo.

The Times presentó las conclusiones de este artículo sobre Wal-Mart hace semanas. La compañía dijo que compartió los resultados con muchos de los ejecutivos nombrados aquí, entre ellos el Sr. Scott, en el Consejo de administración de Wal-Mart, y el Sr. Castro-Wright, quien se retira en julio de 2012. Ambos declinaron hacer comentarios, dijo el Sr. Tovar.

El Times obtuvo cientos de documentos internos de la empresa siguiendo de la investigación hecha en Wal-Mart en 2005. Los documentos muestran de inmediato el reconocimiento de la gravedad de las acusaciones. Trabajando en secreto, un pequeño grupo de ejecutivos, entre ellos varios miembros actuales de la alta dirección de Wal-Mart, se han mantenido cerca de la investigación.

[Rafael Norma Forista Turquesa Find all posts Ver perfil Close Rafael Norma]

Re: “¡A este cabrón de Ebrard alguien tendría que rafagearlo, hermanos!”.

Michael T. Duke, actual presidente ejecutivo de Wal-Mart, también se mantuvo informado. En ese momento, el señor Duke, acababa de ser puesto a cargo de Wal-Mart International, haciéndole responsable de todas las subsidiarias en el extranjero. "Vas a querer leer esto", le escribió un abogado importante de Wal * Mart en un correo electrónico del 15 de octubre 2005, 1uien dio una descripción detallada de las denuncias de los ex ejecutivos.

El examen de The New York Times incluyó más de 15 horas de entrevistas con el ex ejecutivo, Sergio Cicero Zapata, quien renunció a Wal-Mart de México en 2004, después de estar casi una década en el departamento de bienes raíces de la empresa.

En las entrevistas, el Sr. Cicero contó cómo había ayudado a organizar los pagos por años. Él describió personalmente despachar a dos abogados externos de confianza para que fueran a entregar los sobres de dinero en efectivo a funcionarios del gobierno. Tomaron como blanco del soborno a los alcaldes y concejales, a oscuros urbanistas, a los burócratas de bajo nivel que emitieron permiso; A cualquier persona con el poder para frustrar el crecimiento de Wal-Mart. Los sobornos, dijo, compraron las aprobaciones de zonificación, las reducciones en las tarifas de impacto ambiental y la lealtad de los líderes vecinales.

Lo llamó como el trabajo "Del lado oscuro de la luna".

El New York Times también revisó miles de documentos gubernamentales relacionados con las solicitudes de permiso de las aperturas de tiendas en todo México. El examen ha encontrado en muchos casos que los permisos se dieron en cuestión de semanas o incluso días posteriores a los pagos de Wal-Mart de México a los dos abogados. Una y otra vez, The Times encontró como los obstáculos legales y burocráticos se desvanecieron después de haber hecho los pagos.[/b]

The New York Times llevó a cabo extensas entrevistas con los participantes en la investigación de Wal-Mart. Ellos Hablaron bajo la condición de no ser identificados al discutir asuntos que Wal-Mart tenía blindados desde hace tiempo blindados. Estas personas dijeron que la investigación dejó pocas dudas de que los alegatos del Sr. Cicerón no fueran creíbles. ("Ni siquiera una llamada cercana", dijo una persona.)

Pero, ellos dijeron que mientras los investigadores corroboraban más sus afirmaciones, más resistencia encontraban en el interior de Wal-Mart. Algunas de ellas provenían de poderosos ejecutivos implicados en la corrupción, tal como muestran los registros y las entrevistas. Otros altos ejecutivos expresaron su preocupación por el posible daño legal y en su reputación.

Al final, las personas involucradas en la investigación, dijeron que los líderes de Wal-Mart encontraron una manera burocrática incruenta para enterrar el asunto. Pero en la entrega de la investigación de uno de sus principales objetivos, desatendieron el consejo de uno de los mejores abogados de Wal-Mart, el mismo abogado [que fue el] primer contacto del Sr. Cicero.

La sabiduría de asignar cualquier papel de investigación a la administración del negocio que esta siendo investigada, NO me cabe en la cabeza,” [/i] escribió Maritza I. Munich, entonces consejera general de Wal-Mart International, en un correo electrónico a los principales ejecutivos de Wal-Mart.

Ella instaba a que [i] “La investigación debía completarse utilizando recursos de investigación profesionales, e independientes

Surgen los alegatos

El 21 de septiembre de 2005, el Sr Cicero le envió mun correo electrónico a la Sra. Munich. diciendole que tenía información acerca de las iregularidades autorizadas por los más elevados niveles en Wal-Mart de Mexico. “Espero reunirme pronto con usted.” l escribió

estaba familiarizada con los retos de evitar corrupción en Latinoamérica. Antes de reunirse con Wal-Mart en 2003, ella había pasado 12 años en México y en otros lugares de Latinoamérica como abogada de Procter & Gamble.

En [b] Wal-Mart en 2004, ella presionó al consejo para que adoptara políticas estrictas anti corrupción, que prohibían a todos los empelados ofrecer cualquier cosa de valor a un funcionario gubernamental, a nombre de Wal-Mart.” Requería que cada empleado reportara el primer signo de corrupción, y obligaba a los agentes de Wal- Mart a los patrones más estrictos.

La Sra. Munich reaccionó rápidamente al correo del Sr. Cicero En días, ella contrató a Juan Francisco Torres-Landa, un prominente abogado de la Ciudad de México, entrenado en Harvard, para que interrogara al Sr. Cicero.. Los dos hombres se reunieron en tres ocasiones en octubre de 2005, y la Sra. Munich voló desde Bentonville para el tercer cuestionario.

A través de horas de interrogatorio, http://www.nytimes.com/2012/04/22/business/at-wal-mart-in-mexico-a-bribe-inquiry-silenced.html?pagewanted=all&_r=3&#commentsContainer]las anotaciones del Sr. Torres-Landa mostraron cómo Wal-mart de Méxicohabia perfeccionado el arte del $oborno,[/url] para entonces esconderlo todo con contabilidad fraudulenta , El Sr. Cicero implicó a muchos líderes de Wal-Mart de Mexico, incluyendo su presidente del consejo de administración, su asesor general, su auditor en Jefe y su ejecutivo principal de bienes raíces.

Pero la persona más responsable, él le comento al Sr Torres Landa, era el ambicioso ejecutivo en jefe, Eduardo Castro-Wright, nativo de Ecuador, quien había sido reclutado deHoneywell en 2001, para convertirlo en el principal funcionario Operativo en México.

El Sr. Cicero dijo que aun cuando los $oborno$ se pagaban antes ocasionalmente, su uso se disparó después de que el Sr. Castro-Wright ascendió al puesto más alto en 2002. El Sr. Cicerón describe cómo los líderes de Wal-Mart de México habían establecido metas de crecimiento "muy agresivas", que requerían la apertura de nuevas tiendas "en tiempos récord." los ejecutivos de Wal-Mart de México, comentó, estaban bajo presión para hacer "lo que fuera necesario "para obtener los permisos.

En una entrevista con The New York Times, el señor Cicerón, dijo que Castro-Wright había alentado a los pagos para un propósito estratégico específico. La idea, dijo, era para construir cientos de nuevas tiendas tan rápido que los competidores no tendrían tiempo para reaccionar. Los sobornos, explicó, acelerarían el crecimiento. Ellos obtuvieron cambios en las zonificaciones. Hicieron que se desvanecieran las objeciones ambientales. Los permisos que normalmente tardaban meses en su proceso por arte de magia se materializaban en días. "Lo que estaban comprando era TIEMPO", comentó.

El Impresionante crecimiento de Wal-Mart de México, hizo que el señor Castro-Wright se convirtiera en una estrella en ascenso en Bentonville. A principios de 2005, cuando fue promovido a un cargo superior en los Estados Unidos, el señor Duke citaría sus "excelentes resultados" en México.

Los alegatos del Sr. Cicerón eran tanto más sorprendente porque él mismo estaba implicado. Se pasaba horas explicando al Sr. Torres-Landa[ la mecánica de cómo había ayudado a canalizar a través de “gestores” los $oborno$.


Gestores (pronunciado hes-Tore-EHS) son elementos fijos en las burocracias bizantinas de México, y algunos son totalmente legítimas. Los ciudadanos comunes rutinariamente pagan a GESTORES para que formen interminables colas por ellos en la oficina de licencias de conducir. Las empresas los contratan como cuasi-grupos de presión para hacer las cosas tan sin dolor como sea posible.
Pero a menudo LOS GESTORES juegan papeles protagónicos en el #México de los interminables vericuetos de escándalos sin fin en la #opcorrupcion pública. Ellos operan desde las sombras, colocando sobornos a los funcionarios de todos los rangos. Fue este tipo de gestor que Wal-Mart de México desplegó, comentó el Sr Cicero.

El Sr. Cicero le dijo al Sr. Torres-Landa que su trabajo era reclutar a los Gestores. Trabajó en estrecha colaboración con ellos, compartiendo estrategias sobre a quién sobornar. También aprobó un pago de Wal-Mart de México a los Gestores. Cada pago cubre el soborno y la cuota de gestor, por lo general un 6 por ciento del soborno.