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Tema trascendente:Estrategia y/o planificación estratégica..
Para lograr el 'buen GOBIERNO'hace falta ESTRATEGIA y/o PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA...
---Estrategia/Planificación estratégica
La estratégia es un modo de identificar y moverse hacia estados futuros deseados...es el arte de coordinar las acciones y obrar para pretender alcanzar un objetivo
Esta basada en el necesario proceso de desarrollo e implementación de planes para poder alcanzar propósitos y objetivos...Es el arte de coordinar y dirigir las operaciones...
La planficación estratégica se aplica sobre todo a asuntos militares (donde se llama estrategia militar) y en actividades de negocios o gobierno.
Una buena estrategia debe ser:
-capaz de alcanzar el objetivo deseado
-debe realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia;
- debe ser factible y apropiada
-capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva;
- debería ser única y mantenible en el tiempo.
-dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
-suficiente por sí misma
------------------Metodologías
La mayoría de las metodologías de la planificación estratégica están basadas en un proceso de tres pasos:
-Situación - ¿Dónde estamos justo ahora? ¿Cómo llegamos hasta aquí?
-Objetivo. ¿Dónde queremos estar? ¿Cuál es nuestro objetivo?
-Camino. ¿Cómo podemos llegar hasta allí?
En términos generales, existen dos formas de hacer planificación estratégica.
1-Estrategia a modo de pasos lógicos incrementales
Enfoque formal
4 pasos:
-análisis que incluye análisis del entorno,
-análisis interno,
- análisis externo,
- colecta de inteligencia y análisis de la situación actual.
Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Aislar estos aspectos del entorno que son particularmente importantes.
2-Desarrollo de estrategia incluyendo determinar la misión, la visión, los objetivos y la generación estratégica 'strategum'
plan estratégico que abarca la especificación estratégica e identificación de recursos.
Exitos, Objetivos, Estrategias, Medidas: establecimiento de estos cuatro parámetros.
------------implementación, seguimiento, ajuste y control
Estrategia como revolución:
-identificar las creencias no cuestionadas en el sector y desafiarlas;
- buscar oportunidades para reescribir las reglas del sector
-buscar mayores discontinuidades en tecnología, estilo de vida, hábitos y geopolítica y abrazar el cambio de manera franca.
- No desperdiciar el tiempo realizando pequeños ajustes incrementales.
- Estar preparado para crear un modelo de negocios completamente nuevo en cualquier momento.
-generarla como un estado mental más que como una técnica formal
-considerarlo un proceso no regulado u orientado ritualmente, no reduccionista, no reactivo no autocrático.
Frecuentemente, se hace una distinción entre estrategia y tácticas.
La estrategia es planificar cómo llegar donde uno quiere.
Las tácticas representan la implementación de estos planes. Tienen que ver con acciones específicas realizadas por personas particulares.
Algunos teóricos dicen que es un error separar la estrategia de las tácticas.
- Constantinos Markides,por ejemplo, describe la formación de la estrategia y la implementación (tácticas) como un proceso integrado continuo y sin final que requiere un constante replanteamiento y reforma. La planificación estratégica es a la vez una actividad planificada y emergente, dinámica e interactiva.
- J. Moncrieff también pone el acento en la dinámica de la estrategia. Reconocía que la estrategia es parcialmente deliberada y parcialmente no planificada.
El elemento sin planificar proviene de dos fuentes:
1-Estrategias emergentes (resultado de las oportunidades emergentes y las amenazas del entorno)
2-Estrategias en acción (acciones ad hoc realizadas por muchas personas de cualquier parte de la organización)
Henry Mintzberg no pudo identificar un proceso que podría haberse llamado planificación estratégica.
En lugar de ello, concluye que existen cinco tipos de estrategias.
Son las siguientes:
Estrategia como plan
Estrategia como guión
Estrategia como modelo
Estrategia como posición
Estrategia como perspectiva
Propósitos y objetivos
Cualquier diferencia entre tu situación actual y el estado de aspiración futura puede ser entendido como una deficiencia o gap.
Los objetivos y los éxitos consisten en identificar cómo eliminar este agujero.
Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto)
Por ejemplo, un éxito podría ser descrito de forma ambigua como "quiero ganar 100 dólares en la mesa de BlackJack a las 8.00 de esta noche".
No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente.
Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.
La gente generalmente, tiene varios propósitos al mismo tiempo.
La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier otro.
¿Es un propósito compatible con otro?
¿Encajan los dos para formar una estrategia unificada?
La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito dentro de otro.
Es mejor tener propósitos a corto plazo, medio plazo y largo plazo.
Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad.
En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener.
La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente.
Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo.
La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.
Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto.
Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatiles con los de otras áreas.
Los individuos tendrán seguramente propósitos personales.
Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.
Declaración de misión y declaración de visión
Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión.
Una "declaración de visión" describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro.
Describe cómo ves que se van a desplegar los acontecimientos en 10 ó 20 años si todo funciona exactamente como esperas.
Una "declaración de misión" es similar salvo en que es algo más inmediato. Detalla qué harás hoy para conseguir tu propósito, tu objetivo o tu misión.
- El eslogan de Ford, breve pero poderoso "La calidad es el trabajo nº 1" es una declaración de misión.
Sin embargo, la mayoría de las declaraciones de misión están más detalladas a menudo describiendo lo que será hecho, por quién, para quién y por qué.
- Por ejemplo: "Nuestra misión es alcanzar o superar los requerimientos de los usuarios informáticos del área de negocios ofreciéndoles servicio que supere cualquier otro disponible en el área Tritown proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el que crecer y proporcionar a nuestros accionistas con un beneficio que se encuentre por encima de la media del sector"
La declaración de visión tiene a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas)
- Una declaración de visión "pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro.
Mientras que la declaración de misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira.
En los años 80, Bill Gates tenía una visión simple: "Ver un ordenador personal en cada mesa, un ordenador que él hubiera producido".
- Las variaciones de esta visión le han inspirado y guiado a lo largo de su carrera (sin contar el proceso por la ley anti-monopolio)
Una declaración efectiva de visión debe ser:
clara y alejada de la ambigüedad
que dibuje una escena
que describa el futuro
que sea memorable y comprometedora
que incluya aspiraciones que sean realistas
que esté alineada con los valores y cultura de la organización
que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de negocios)
Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada dentro de la cultura d ela organziación.
Es la responsabilidad del líder comunicar la visión regularmente, crear situaciones que ilustren la visión, actuar como como un modelo de rol dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto plazo que sean compatible con la visión y animar a los otros a imbricar su visión personal con la de la organización.
Por qué fracasan las planificaciones estratégicas
En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación.
La estrategia puede ser inapropiada debido a:
Lecturas (en inglés)
American Society of Training and Development. (1990, October). Quick response beats long-term planning. Training and Development Journal, 44(10), 9-10.
Carter, P. (1998). Cultural Change. A Framework for Getting Started. Community College Journal of Research and Practice, 22(4), 435-449. (EJ 578 000)
Covey, S.R. (1990). Principle-centered leadership. New York: Simon & Schuster.
Frank, D., & Rocks, W. (1996). Exploiting instability: A model for managing organizational change. In: The Olympics of Leadership: Overcoming Obstacles, Balancing Skills, Taking Risks. Proceedings of the Annual International Conference of the National Community College Chair Academy. (ED 394 564)
Para lograr el 'buen GOBIERNO'hace falta ESTRATEGIA y/o PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA...---Estrategia/Planificación estratégica
La estratégia es un modo de identificar y moverse hacia estados futuros deseados...es el arte de coordinar las acciones y obrar para pretender alcanzar un objetivo
Esta basada en el necesario proceso de desarrollo e implementación de planes para poder alcanzar propósitos y objetivos...Es el arte de coordinar y dirigir las operaciones...
La planficación estratégica se aplica sobre todo a asuntos militares (donde se llama estrategia militar) y en actividades de negocios o gobierno.
Una buena estrategia debe ser:
-capaz de alcanzar el objetivo deseado
-debe realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia;
- debe ser factible y apropiada
-capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva;
- debería ser única y mantenible en el tiempo.
-dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
-suficiente por sí misma
------------------Metodologías
La mayoría de las metodologías de la planificación estratégica están basadas en un proceso de tres pasos:
-Situación - ¿Dónde estamos justo ahora? ¿Cómo llegamos hasta aquí?
-Objetivo. ¿Dónde queremos estar? ¿Cuál es nuestro objetivo?
-Camino. ¿Cómo podemos llegar hasta allí?
En términos generales, existen dos formas de hacer planificación estratégica.
1-Estrategia a modo de pasos lógicos incrementales
Enfoque formal
4 pasos:
-análisis que incluye análisis del entorno,
-análisis interno,
- análisis externo,
- colecta de inteligencia y análisis de la situación actual.
Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Aislar estos aspectos del entorno que son particularmente importantes.
2-Desarrollo de estrategia incluyendo determinar la misión, la visión, los objetivos y la generación estratégica 'strategum'
plan estratégico que abarca la especificación estratégica e identificación de recursos.
Exitos, Objetivos, Estrategias, Medidas: establecimiento de estos cuatro parámetros.
------------implementación, seguimiento, ajuste y control
Estrategia como revolución:
-identificar las creencias no cuestionadas en el sector y desafiarlas;
- buscar oportunidades para reescribir las reglas del sector
-buscar mayores discontinuidades en tecnología, estilo de vida, hábitos y geopolítica y abrazar el cambio de manera franca.
- No desperdiciar el tiempo realizando pequeños ajustes incrementales.
- Estar preparado para crear un modelo de negocios completamente nuevo en cualquier momento.
-generarla como un estado mental más que como una técnica formal
-considerarlo un proceso no regulado u orientado ritualmente, no reduccionista, no reactivo no autocrático.
Frecuentemente, se hace una distinción entre estrategia y tácticas.
La estrategia es planificar cómo llegar donde uno quiere.
Las tácticas representan la implementación de estos planes. Tienen que ver con acciones específicas realizadas por personas particulares.
Algunos teóricos dicen que es un error separar la estrategia de las tácticas.
- Constantinos Markides,por ejemplo, describe la formación de la estrategia y la implementación (tácticas) como un proceso integrado continuo y sin final que requiere un constante replanteamiento y reforma. La planificación estratégica es a la vez una actividad planificada y emergente, dinámica e interactiva.
- J. Moncrieff también pone el acento en la dinámica de la estrategia. Reconocía que la estrategia es parcialmente deliberada y parcialmente no planificada.
El elemento sin planificar proviene de dos fuentes:
1-Estrategias emergentes (resultado de las oportunidades emergentes y las amenazas del entorno)
2-Estrategias en acción (acciones ad hoc realizadas por muchas personas de cualquier parte de la organización)
Henry Mintzberg no pudo identificar un proceso que podría haberse llamado planificación estratégica.
En lugar de ello, concluye que existen cinco tipos de estrategias.
Son las siguientes:
Estrategia como plan
Estrategia como guión
Estrategia como modelo
Estrategia como posición
Estrategia como perspectiva
Propósitos y objetivos
Cualquier diferencia entre tu situación actual y el estado de aspiración futura puede ser entendido como una deficiencia o gap.
Los objetivos y los éxitos consisten en identificar cómo eliminar este agujero.
Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto)
Por ejemplo, un éxito podría ser descrito de forma ambigua como "quiero ganar 100 dólares en la mesa de BlackJack a las 8.00 de esta noche".
No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente.
Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.
La gente generalmente, tiene varios propósitos al mismo tiempo.
La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier otro.
¿Es un propósito compatible con otro?
¿Encajan los dos para formar una estrategia unificada?
La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito dentro de otro.
Es mejor tener propósitos a corto plazo, medio plazo y largo plazo.
Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad.
En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener.
La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente.
Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo.
La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.
Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto.
Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatiles con los de otras áreas.
Los individuos tendrán seguramente propósitos personales.
Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.
Declaración de misión y declaración de visión
Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión.
Una "declaración de visión" describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro.
Describe cómo ves que se van a desplegar los acontecimientos en 10 ó 20 años si todo funciona exactamente como esperas.
Una "declaración de misión" es similar salvo en que es algo más inmediato. Detalla qué harás hoy para conseguir tu propósito, tu objetivo o tu misión.
- El eslogan de Ford, breve pero poderoso "La calidad es el trabajo nº 1" es una declaración de misión.
Sin embargo, la mayoría de las declaraciones de misión están más detalladas a menudo describiendo lo que será hecho, por quién, para quién y por qué.
- Por ejemplo: "Nuestra misión es alcanzar o superar los requerimientos de los usuarios informáticos del área de negocios ofreciéndoles servicio que supere cualquier otro disponible en el área Tritown proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el que crecer y proporcionar a nuestros accionistas con un beneficio que se encuentre por encima de la media del sector"
La declaración de visión tiene a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas)
- Una declaración de visión "pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro.
Mientras que la declaración de misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira.
En los años 80, Bill Gates tenía una visión simple: "Ver un ordenador personal en cada mesa, un ordenador que él hubiera producido".
- Las variaciones de esta visión le han inspirado y guiado a lo largo de su carrera (sin contar el proceso por la ley anti-monopolio)
Una declaración efectiva de visión debe ser:
clara y alejada de la ambigüedad
que dibuje una escena
que describa el futuro
que sea memorable y comprometedora
que incluya aspiraciones que sean realistas
que esté alineada con los valores y cultura de la organización
que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de negocios)
Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada dentro de la cultura d ela organziación.
Es la responsabilidad del líder comunicar la visión regularmente, crear situaciones que ilustren la visión, actuar como como un modelo de rol dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto plazo que sean compatible con la visión y animar a los otros a imbricar su visión personal con la de la organización.
Por qué fracasan las planificaciones estratégicas
En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación.
La estrategia puede ser inapropiada debido a:
Lecturas (en inglés)
American Society of Training and Development. (1990, October). Quick response beats long-term planning. Training and Development Journal, 44(10), 9-10.
Carter, P. (1998). Cultural Change. A Framework for Getting Started. Community College Journal of Research and Practice, 22(4), 435-449. (EJ 578 000)
Covey, S.R. (1990). Principle-centered leadership. New York: Simon & Schuster.
Frank, D., & Rocks, W. (1996). Exploiting instability: A model for managing organizational change. In: The Olympics of Leadership: Overcoming Obstacles, Balancing Skills, Taking Risks. Proceedings of the Annual International Conference of the National Community College Chair Academy. (ED 394 564)
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